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…La nouvelle normalité postpandémique verra un plus grand nombre d’entreprises adopter l’idée du travail à distance. Pour ce faire, il faut un changement fondamental de mentalité vers la croyance que la créativité et la croissance peuvent s’épanouir lorsque les gens ne sont pas physiquement situés dans la même pièce. Elle exige également que les dirigeants et les employés acceptent et adoptent des outils de travail à distance et développent de façon créative de nouvelles façons d’établir des relations interpersonnelles significatives avec leurs collègues, leurs clients et leurs partenaires de l’industrie. Des outils tels que Zoom, Slack, des suites de créativité partagées et des plateformes de récompense et de reconnaissance des employés contribuent tous à stimuler la collaboration, la productivité, la communication et le bien-être des employés.

Un passage réussi à la gestion du travail à distance exigera de la patience, de la flexibilité et une bonne dose d’optimisme. L’accent devrait être mis sur les avantages que le travail à distance apporte, et non sur ce qui a été perdu par un déplacement d’un bureau. La réduction des déplacements, le temps avec les familles, moins de distractions, ce qui se traduirait par une plus grande concentration et un travail de meilleure qualité, plus de temps pour faire de l’exercice et mener de saines habitudes de vie ne sont que quelques-uns des avantages sociaux à distance.

Sur le plan macro, il y a d’autres avantages à récolter si le passage au travail à distance devient un élément plus permanent de la culture d’entreprise

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